以智能化赋能 提“智”增效

■独山子石化公司企管法规处副处长 张寿高：智能化正在推动工业生产管理的深刻变革，最明显的影响就是降低成本、提升效率、品控标准化、质量可追溯等。

一是做好装置智能化运行基础工作，以先进控制技术为支撑，生产运行系统采集多点生产实时数据，展示多个流程实时画面，可为生产优化提供动态、可靠依据。通过在线数据结合流程模拟等分析技术应用，开展生产过程优化，后续通过强化数字化技术应用，实现全流程优化分析。

(资料图片仅供参考)

二是有效利用生产经营数据信息，运用管理会计工具和信息化手段，开发多场景预测和智能化效益分析模型，动态跟踪并综合研判原料、产品价格波动对公司效益的影响，提升财务分析的洞察力和前瞻性，为决策支持和生产优化提供可靠保障。

三是做好能源管控顶层设计，开展数字化、智能化建设，建立“产、供、销”协同平台和能源管控平台，实现对生产组织和能源管控以数字化、信息化转型为核心的优化和管理提升，达到生产优化和节能降耗的目的。

四是建立智慧计量信息管理平台，通过信息化手段将计量器具管理、计量数据应用有机结合起来，从而实现计量精细化管理，及时发现“跑冒滴漏”和存在损耗的环节，并针对损耗环节进行管理，从而降低损耗。（李志强采访）

用活用好电商平台 推进数字化转型

■西北化工销售公司销售事业部产品线经理 姚薇：在5G物联网、云计算等新一代信息技术推动当代社会步入数字化的快车道，信息和通信技术已经成为新的生产要素的当下，着力推进数字化转型，打造数智化工销售成为重要议题。

今年以来，西北化工销售公司以持续深化改革为核心驱动力，积极探索“互联网+”化工产品数智营销新模式，依托第三方电子商务平台和中油E化平台，组织开展化工产品电子销售业务，实现价格发现、客户发现、挖掘销售管理潜力和品牌宣传等多重功能，实现增销、增效、溢价，用数字化、智能化手段赋能营销业务，打造营销管理提质增效精进版。

公司高度重视数智化营销。在赋能营销决策上，组建电商提质增效小组，应用大数据分析、“线上+线下”销售方式掌握能力，实现大宗化工产品的P2P运营模式。在客户管理方面，用好用活电商模式和中油E化各项功能，实现与客户和生产企业互利共赢。在守正创新方面，充分调研掌握电子商城和电商竞价销售业务流程，制定电子销售相关制度规范，按照“同一产品、价格优先”“同一价格、时间优先”原则，创新设计多种电商竞价策略，逐步实现全系列品种电商竞价销售，实现提质增效。

今年上半年，公司共实现电商竞价销售4.14万吨。（王建生采访整理）

坚持数智赋能 推动转型升级

■辽阳石化公司信息技术部主任 徐刚：树牢“以数字化转型赋能产业发展和企业治理”理念，围绕“业务发展、管理变革、技术赋能”三大主线，通过完善信息化基础设施、加强数据集成管理等手段，全面推动数字化转型、智能化发展，提升企业安全和创效能力。

一是推进智能应用场景建设。坚持智能价值链、智能产品链、智能资产链及智能创新链的数字化转型方向，加快建设经营管控一体化、计划调度一体化、生产监控一体化等应用场景建设，加快数字技术与生产经营深度融合，推动业务决策向基于数据和模型定量分析转变，做到“让数据说话，用数据决策”。

二是深化重点信息系统应用。以MES和ERP等系统为依托，在准确计量的基础上，集成多专业数据，开发完善智能应急指挥、生产运行监控、报警管理等功能，优化物资和生产营销调运管理体系，实现生产调度指挥闭环管理，提高生产运营管理质量和效率，实现物流、资金流、信息流和价值流“四流合一”。

三是抓实智能炼厂基础管理。深入研究融合通信技术，以自动化控制、物联网、云计算和信息系统为支撑，加快各个新老平台融合应用，建成覆盖生产管控、设备管理、HSE管理、能源管理等主要业务的新型闭环优化运营模式，提升设备管理的感知监控能力，全面推动老旧设备技术升级，实现实时巡检、预知性维修等智能化应用，适应多业务信息化融合需求，着力提升设备设施基础管理水平。（王志强采访整理）

聚焦创新发展思路 建设智能化工厂

■大庆石化公司热电厂副厂长 崔勇：大庆石化公司热电厂将提质增效作为长期任务，立足“深入解放思想、深研装置创效”，引导员工固化“省一分钱比挣一分钱容易”“一切成本皆可降”的理念，努力了解企业智能化发展趋势，研究制定提质增效创新方案，走好低成本、精细化发展之路，确保每一分钱花在刀刃上，推进提质增效向纵深发展。

我们主体装置投产近40年，部分控制系统自动化水平低，员工操作量大，对此，我们不断加快智能化发展步伐，积极推进智能控制系统建设布局，利用大检修完成3号炉输煤程控系统定排手动改电动、电气设备红外线智能监测技术，下一步还将实施磨煤机和锅炉减温水运行优化控制技术，不断提升老旧装置的远程自动化控制水平，增强系统可靠性的同时，降低一线人员操作量和操作难度，装置能耗持续降低。

明确企业定位，按照专业化发展、做强做优的方向，聚焦推进一体化管理，通过深化专业化重组、同质化整合不断提高企业竞争力。当前，扁平化管理的进程正在稳步推进，作为人员密集型企业，建成经营管理、协同办公、共享服务等通用平台，有利于深化业务流程，推动人、财、物等资源与业务精准管控，而ERP系统的上线运行很好地解决了这一困境，该系统在大庆石化上线，打通企业供应链、生产和财务一体化管理体系，实现了信息资源高度共享，进一步降低企业的运营成本，唱响了提质增效“最强音”。（谢文艳 采访整理）